«КОРУС Консалтинг» завершил проект по формализации бизнес-процессов для компании

«КОРУС Консалтинг» завершил проект по формализации бизнес-процессов для компании

При реализации проектов используется собственная методика реинжиниринга, базирующаяся на формализованных метриках качества бизнес-процессов. Отдел бизнес-анализа предоставляет услуги по следующим направлениям: Бизнес-консалтинг Моделирование предприятия с построением функциональной и информационной моделей с глубиной проработки до уровня функций и операций каждого должностного лица; Анализ, выявление узких мест и верификация построенных моделей; Реинжиниринг бизнес-процессов с построением программы и плана перехода от текущего состояния к целевому; Формализация требований по автоматизации бизнес-процессов с учетом имеющихся на предприятии информационных систем. В ближайшее время предполагается выполнение отделом бизнес-анализа проектов для ряда промышленных предприятий и банков. Основное направление деятельности - разработка, внедрение, сопровождение и развитие корпоративных информационных систем. Спектр предложений ЛАНИТ охватывает все направления информационно-технологических услуг — от консалтинга и реинжиниринга бизнес-процессов организации-заказчика до поставки программно-аппаратных средств и обучения специалистов.

Внедрение процессного подхода и оптимизация бизнес-процессов

Проектирование СМК и подготовку к сертификации; Внедрение проектного управления. Программные продукты, внедрение которых мы осуществляем, позволяют нашим клиентам шагать в ногу с современными мировыми тенденциями в области управления, - настоящие надежные помощники на службе эффективного бизнеса: Система бюджетирования и управления финансами позволяет организации получить стройный и полный цикл финансового планирования и управления бюджетами, что позволяет руководству иметь максимальные возможности для анализа и контроля бюджетов, минимизируя при этом потери времени и труда на получение и стыковку данных.

Система управления класса предназначена для полной автоматизации задач управления и учета в организациях среднего и крупного бизнеса, которая охватывает функции финансового менеджмента, бизнес-анализа, управления производством, движением товарно-материальных ценностей, проектами, а также отношениями с клиентами и персоналом. У нас партнерские отношения с разработчиками системы бюджетирования и финансового управления .

Новое направление консалтинга в холдинге ЛАНИТ Формализация требований по автоматизации бизнес-процессов с учетом имеющихся на.

Управленческий консалтинг Диагностика и совершенствование бизнес-процессов Потребность в совершенствовании бизнес-процессов рано или поздно возникает на предприятиях любой отрасли и сферы деятельности. Она может быть вызвана новыми стратегическими целями компании, внедрением современных технологий, изменением внешней среды и необходимостью поддерживать эффективную работу в условиях обострения конкуренции и возрастающих требований клиентов.

В числе характерных изменений бизнеса в настоящее время можно отметить: Анализ и последующее совершенствование бизнес-процессов позволяют повысить конкурентоспособность компании и эффективность ее работы. Компания предлагает консалтинговые услуги по оптимизации бизнес-процессов. Консультанты компании выполняют полный комплекс работ по проектированию основных бизнес-процессов с использованием современных технологий анализа и моделирования бизнес-процессов, включая разработку плана внедрения и консультационное сопровождение изменений.

Эти работы могут проводиться в комплексе с внедрением информационных систем, постановкой управленческого и финансового учета и другими услугами компании . В рамках проекта по оптимизации бизнес-процессов консультантами выполняются следующие работы. Идентификация основных бизнес-процессов компании. Осуществляется описание бизнес-процессов, с использованием текстового и графического форматов представления информации.

При этом учитываются внутренние особенности компании и внешние факторы, которые влияют на выполнение бизнес-процессов. Анализ проблем и рисков. Анализ производится для выявления проблем в организации бизнес-процессов предприятия и нестыковок при взаимодействии различных бизнес-процессов. Оценивается также риск недостижения бизнес-целей.

Общее понимание бизнес-процессов; Алгоритм описания бизнес-процессов; Принципы описания бизнес-процессов; Ошибки при внедрении бизнес-процессов; Технологические карты. Управленческий консалтинг Лекции ведёт: Алексей Курц - Генеральный директор"Альфа-консалтинг", автор 3-х книг по бизнесу, в том числе"Управление продажами".

Консалтинговые услуги: Стратегия компании, маркетинговая стратегия, развитие Оптимизация бизнес-процессов способна повысить эффективность.

Практически каждая фирма, работающая на рынке информационных технологий, заявляет о предоставлении ею неких консалтинговых услуг. Что же следует понимать под консалтингом на самом деле? Какие требования предъявляются к консалтинговым структурам? Постараемся ответить на эти вопросы. Консалтинг - это деятельность специалиста или целой фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, иногда - проектированием приложений.

Но все это до этапа собственно программирования или настройки каких-то уже имеющихся комплексных систем управления предприятием, выбор которых и осуществляется на основе системного проекта. И уж ни в коей мере сюда не входит системная интеграция. Консалтинг предваряет и регламентирует названные этапы. Фактически консультантом выполняется два вида работ.

ИТ-консалтинг и автоматизация бизнеса

Для описания деятельности компаний-заказчиков используется подход, основанный на моделировании в среде и позволяющий достичь множества важнейших результатов: Все эти возможности могут быть реализованы только в случае строгого соблюдения методологических правил и регламентов, существующих в методологии . Определение методологии создания и структурирования единой базы данных о деятельности организации; Определение правил описания организационной структуры и настройка отражения иерархии подчинения организационных единиц подразделений, должностей, сотрудников и т.

Моделирование деятельности организации предполагает описание различных предметных областей. Работа с каждой предметной областью начинается с составления и проработки модели верхнего уровня. При описании процессов используется принцип системного подхода, который требует рассмотрения всей организации как системы взаимосвязанных и взаимодействующих процессов.

ГК «КОРУС Консалтинг» завершила проект по комплексной автоматизации бизнес-процессов в дистрибьюторе продукции Henkel в.

Описание бизнес-процессов Необходимость описания бизнес-процессов часто возникает в растущих компаниях, когда дальнейшее развитие бизнеса начинает требовать стандартизации операций и возможности тиражирования успешных практик. Формализованные бизнес-процессы создают общее и согласованное понимание того, как работает организация. Они помогают быстро и эффективно создавать новые подразделения и филиалы.

Кроме того, в процессе описания бизнес-процесса становятся очевидными возможности для его оптимизации, повышения скорости и снижения трудоёмкости выполняемой работы. Описание бизнес-процессов также является базовым этапом разработки и внедрения различных управленческих систем, таких как система ключевых показателей эффективности или системы автоматизации бизнеса.

Бизнес-процессы необходимы для выстраивания организационной структуры компании, разработки положений о подразделениях и должностных инструкций. Результатом проекта будет являться повышение качества управления бизнесом, снижение связанных с человеческим фактором рисков, рост производительности труда. Зачем компании проводят описание и реинжиниринг бизнес-процессов? Деятельность развивающейся компании все время усложняется, и рано или поздно ее потребуется регламентировать:

Консалтинговые услуги бизнеса ИТ

Организация работ Содержание и процедура консультирования Оптимизация бизнес-процессов — совершенствование существующих бизнес-процессов за счет ликвидации их явных недостатков неопределенные конечные и промежуточные результаты, завышенные сроки, отсутствие ответственного, необоснованные или невыполняемые необходимые работы и т. Оптимизация позволит значительно сократить длительность операционных циклов, улучшить основные показатели деятельности, увеличить управляемость и прозрачность бизнеса, повысить рыночную стоимость компании.

Основной целью оптимизации бизнес-процессов является качественное улучшение деятельности Компании и ее отдельных направлений. При проведении реижиниринга бизнес-процессов решаются следующие задачи:

Очевидно, проблема бизнес-процесса кроется не в его запутанной схеме, а в «конвейерной» постановке. Каждый из кредитных инспекторов.

ИТ, хозяйственное обеспечение, административные службы Основные этапы проекта по диагностике, оптимизации и моделированию оптимальных и эффективных бизнес-процессов компании: Спроектировать и прописать бизнес-процессы таким образом, чтобы ликвидировать существующие проблемы. Представление результатов проекта и сопоставление со стратегическими целями организации. Разработка плана внедрения представленных рекомендаций.

Консультационное сопровождение внедрения изменений. Формат работы по проекту"Оптимизация бизнес-процессов компании":

Консалтинг

История[ править править код ] Компания основана в году группой физических лиц, среди совладельцев компании отмечается бывший генеральный директор и основатель компании Денис Свердлов [1]. После кризиса года стало известно [2] о проблемах компании. Основная причина — проблемы с задолженностью. Провайдер попал в так называемый — список, куда включены компании, которым запрещено привлекать у американских компаний и лиц долгосрочное финансирование.

По мнению ИТ-экспертов, это также означает фактический запрет на покупку ПО американских вендоров и получение от них технической поддержки по уже приобретённым продуктам, что может вызвать рост уязвимости [5]. В этом разделе не хватает ссылок на источники информации.

Методология учета и разработка регламентов · Процессный консалтинг Оптимизация бизнес-процессов предполагает переосмысление и При оптимизации бизнес-процессов вначале устанавливается степень.

Зачем нужны бизнес процессы? Бизнес процессы в компании, для чего это нужно? Часто звучат подобные вопросы. Дело не в том, нужны они или нет. Они в компании и так протекают присутствуют с момента ее основания. А все очень просто: Для того, чтобы руководители стали управлять более эффективно проще, дешевле, быстрее.

Описание бизнес-процессов

Зачем необходимо проектирование, описание и стандартизация бизнес-процессов: Управляемость и эффективность Оптимизация управления бизнес процессами. После описания и формализации бизнес-процессов видна общая картина бизнеса, а сами процессы становятся прозрачными и управляемыми. После описания и формализации Вы сможете управлять бизнес-процессами, их эффективностью и стоимостью, а значит - управлять эффективностью и прибыльностью бизнеса. То есть оптимизировать бизнес-процессы, оптимизировать бизнес-систему.

Консалтинг так и мерам по улучшению процессов технического обслуживания. кадров, изменением технологии и изменением бизнес- процессов.

И другие Нужно ли компании моделирование бизнес-процессов? С помощью моделирование бизнес-процессов можно правильно настроить процедуру взаимодействия специалистов разных департаментов, четко и прозрачно определить, кто и за что должен отвечать на предприятии. Правильно выстроенный бизнес-процесс помогает значительно сократить загрузку работников фирмы, обеспечить принцип взаимозаменяемости сотрудников, что в свою очередь является залогом стабильного функционирования и развития компании.

На рынке много моделей, с помощью которых можно осуществить проекты совершенствование деятельности. И нужно все тщательно взвесить, оценить и принять правильное решение. Выбор программы и решение о реструктуризации бизнес-процессов является непростым для каждой компании. Это вложение денежных средств в будущее, решение стратегических вопросов, проведение стратегических изменений. Операционный консалтинг Операционный консалтинг подразумевает помощь в эффективном построении бизнес-процессов и прозрачной системы управления фирмы, в выборе модели, по которой будет происходить внедрение изменений в компании.

В ходе операционного консалтинга внешние консультанты помогают не только оптимизировать систему бизнес-процессов, но и спроектировать четкую и понятную структурно-функциональную схему предприятия, правильно наладить информационный обмен между сотрудниками, документооборот между отделами и офисами предприятия. Над проектом совместно работают квалифицированные финансовые консультанты, менеджеры по операционному развитию, маркетологи, -менеджеры, -специалисты.

О компании Соломенская пл.

: комплексная автоматизация бизнес-процессов группы компаний

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Блинов Олег Анатольевичкандидат экономическихнаук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Омскогогосударственного аграрногоуниверситета имени П. Авторы предлагают технологию поэтапного описания бизнес —процессов предприятия. На современном этапе развития российской экономики важное значение играют вопросы глобализации, стандартизации и унификации экономических отношений, поэтому возникает объективная необходимость формирования информационного обеспечения стратегического управления экономическими субъектами, стабильность деятельности которых возможна при непрерывном процессе прогнозирования, планирования, мониторинга проблем управленческой учетноаналитической системы.

Решение данных вопросов целесообразно проводить в условиях функционирования единой системы управления, определяющее место в которой занимает формирование бизнес процессов экономического субъекта[1]. В настоящее время только некоторые экономические субъекты имеют реально функционирующую учетноаналитическую систему, которая эффективно используется работниками управленческого звенадля принятия различных решений.

Сегодня аутсорсинг бизнес-процессов может стать серьезным конкурентным преимуществом. Он позволяет сократить издержки, получить доступ к.

Узнайте свой бизнес лучше уже сегодня. Предыстория создания методики Евгений Тихонов, основатель Когда в январе года мы основали компанию, первое о чем задумались - а как собирать информацию для автоматизации бизнеса наших клиентов? Все началось с простой тетради, потом начались попытки разработки шаблона сбора информации, но выглядело это откровенно плохо. Мы начали делать то, что делали все компании, однако мы понимали - таким способом мы не сможем получить конкурентное преимущество, нам нужно что то новое.

Всего было около 15 попыток создания методики, однако все как одна проваливались до января В январе года в нашу команду пришел Серегей Петров, доктор наук в области автоматизации систем управления и почти сразу встал вопрос разработки методики аудитирования предприятий.

Бизнес-консалтинг: новая профессия и собственный бизнес с доходом от 300 000 рублей в месяц

    Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!