Практика построения сетевого графика

Практика построения сетевого графика

Бовтеев, к. Планирование строительных работ является важным условием достижения заданных показателей продолжительности строительства и стоимости объектов. Вместе с тем динамичный характер строительного производства и окружающей среды, риски возникновения непредвиденных ситуаций и многие другие факторы зачастую приводят к несоответствию плана и фактического хода работ. Повышение степени адекватности системы планирования строительных проектов реальным производственным условиям достигается за счет применения вероятностных сетевых методов. Календарный план строительства объекта, разработанный и утвержденный до начала выполнения работ, представляет собой модель направленных на достижение поставленных целей взаимоувязанных производственных процессов. Как и любая модель, календарный план должен одновременно соответствовать противоречивым условиям простоты и адекватности. Для разработки календарных планов строительства используются методы сетевого моделирования, которые позволяют увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив в результате общую продолжительность всего проекта. Общая продолжительность строительного проекта зависит от взаимозависимости работ топологии сетевой модели , от продолжительностей работ и временных ограничений, установленных на сроки работ. Сетевые модели, состоящие из работ, взаимная последовательность и продолжительности которых заданы однозначно, называются детерминированными сетевыми моделями.

Информационная система управления инвестиционными проектами

Планирование программ является обязательным элементом процесса управления ими. Основным результатом процесса планирования является принятый План программы. План программы является одним из ключевых инструментов организации взаимодействия и достижения соглашений между участниками по составу и срокам получения результатов. Говоря о Плане программы, обычно подразумевают календарный план — главный элемент Плана программы.

Главный специалист отдела инвестиционного планирования экономики и и систематическое обновление календарно-сетевого графика проекта на.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время большинство крупных промышленных предприятий ощущают необходимость совершенствования существующих технологических процессов, ремонта или утилизации изношенного устаревшего оборудования, строительства новых объектов и сооружений. Все эти мероприятия требуют существенных капиталовложений и трудозатрат, что обосновывает необходимость проводить календарное планирование.

Его результатом является утвержденный руководством календарный план проекта. Цель календарного планирования — получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов. Календарные графики строятся на основе допущения, что выполняемые объемы работ пропорциональны времени. Они наглядны и легко корректируются в ходе работ в целом. Сетевые графики представляют собой следующую ступень календарного планирования, поскольку они позволяют жестко учитывать взаимосвязи между работами, выявлять критические зоны.

Недостаток — значительно более низкий уровень наглядности, более высокий уровень сложности. Календарное планирование должно обеспечивать: Варьирование этих способов поможет найти наиболее удачный компромисс в дилемме быстрее — дешевле; 3 нахождение наиболее экономного варианта реализации за счет оптимизации стоимостных характеристик проекта при проведении проекта в различные сроки, привлечении других ресурсов; 4 построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельные виды работ; 5 анализ распределения затрат на элементы объекта.

Календарный план составляется таким образом, чтобы уровень ресурсов, потребных для его выполнения в течение планового периода, в любой момент времени был постоянным.

Детальное планирование Детальное планирование связано с разработкой детальных графиков для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей. Наличие и сопровождение детального графика работ является одним из главных требований для управления проектом. Команда проекта полностью отвечает за составление графиков работ, если работы не являются излишне комплексными. Уровень детализации графика зависит от сложности и размеров проекта.

Приведенные выше рекомендации справедливы для любых проектов и нуждаются в уточнении в каждом конкретном случае.

Дисциплина"Сетевое планирование проектов" включена в раздел М2.ДВ3 профессионального инвестиционных проектов. В результате освоения.

Ранжирование рисков Периодически нам приходится планировать реализацию комплексных структурированных задач, растянутых во времени. Причем, крупная задача легко может быть разделена на совокупность более мелких, реализация которых в определенном порядке обеспечивает достижение начальной крупной цели. Традиционно в личной работе для установления порядка выполнения задач используется обзор, в т.

Несмотря на все достоинства этих инструментов, они обладают некоторыми существенными недостатками, которые не позволяют их использовать при планировании комплексных задач. Обзор задач прекрасно подходит для того, чтобы в первом приближении систематизировать всю совокупность дел, но не в полной мере позволяет отобразить связь между задачами в контексте реализации задачи более крупного уровня.

Двухмерные матрицы любого содержания весьма полезны для планирования рабочего времени на любой период с точки зрения распределения разнонаправленных задач, но опять-таки не позволяют отображать причинно-следственные зависимости в реализации связанных задач. Когда их много, они мешают выполнению работы. Для наглядного отображения сложных зависимостей между подзадачами может быть использовано сетевое планирование, хорошо известное специалистам по управлению проектами.

Вариантов сетевого планирования существует достаточно много, но для всех их базовой является одна предпосылка: Проще говоря, есть действия, выполнять которые можно только последовательно зависящие друг от друга , и есть действия, которые можно выполнять в любом порядке соответственно, не зависящие.

Сетевое планирование в личной работе

Руководство пользователя , страница 17 В соответствии со сформированными на листе График машин комплектами машин, и сопоставленными в Расчетной ведомости работам, для производства которых требуются данные комплекты см п. В расчете движения строительных машин в рамках одного комплекта приняты следующие условия, влияющие на расчет итоговой потребности в строительных машинах по всему объекту: По результатам расчета общих комплектов строится график движения основных строительных машин по комплектам верхняя часть графика на листе График машин.

По результатам расчета итогового объектного нормокомплекта строится график потребности в основных строительных машинах нижняя часть графика на листе График машин.

Технико-экономическое обоснование предпринимательского проекта: С.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Осуществить сетевое планирование проекта и с его помощью оценить.

Подробное календарно - сетевое планирование 1. Процессы управления проектами 3. Структура распределения декомпозиция работ СРР 4. Подробное календарно - сетевое планирование 5. Взаимосвязь между сметным и календарным планированием 4. Подробное календарно - сетевое планирование Детальное планирование проекта определяет структуру функциональных комплексов работ, сроки и особенности их выполнения. Наличие и контроль детальных графиков работ является одним из главных требований проектного менеджмента после начала его реализации.

В процессе реализации проектов используются различные типы детальных планов, которые можно классифицировать следующим образом: Классификация календарных планов Графики диаграммы Ганта - это горизонтальные линейные графики, которые достаточно наглядно представляют соотношение времени выполнения отдельных работ, загрузки конкретного технологического оборудования, но не позволяют установить логические взаимосвязи и взаимообусловленность различных видов работ.

Поэтому график Ганта целесообразно использовать для качественного анализа равномерности загрузки производственных площадей. Планы-графики в перечень работ включают решения о результатах выполнения работ и вспомогательные работы передача информации, контроль результатов и т. применяет метод критического пути для взвешенной оценки среднего значения длительности, он позволяет примерно оценивать возможное время завершения работ и рекомендуется для анализа проектов с существенным риском.

10Бизнес-планирование инвестиционного проекта

Подпишитесь на нашу рассылку! Рассылка включает в себя новсти и обновления нашего сайта и выходит раз в неделю. Причем, крупная задача легко может быть разделена на совокупность более мелких, реализация которых в определенном порядке обеспечивает достижение начальной крупной цели. Традиционно в личной работе для установления порядка выполнения задач используется обзор, в т.

Несмотря на все достоинства этих инструментов, они обладают некоторыми существенными недостатками, которые не позволяют их использовать при планировании комплексных задач.

Сетевое планирование — это одна из форм графического отражения содержания проектов выполнения сложных технических объектов и конструкторских . Сетевые методы планирования инновационного и инвестиционного.

Задать вопрос юристу онлайн 10Бизнес-планирование инвестиционного проекта Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Поэтому на предприятии могут составляться различные бизнес-планы — действующего или планируемого производства, конкретного инвестиционного проекта и т. Бизнес-план собственно инвестиционного проекта представляет собой четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность инвестиционного проекта, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности.

В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, обосновываются возможности их решения за счет реализации намечаемого инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения нового товара на рынок, ценах, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения [63].

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана — это краткость, то есть изложение только самого главного по каждому разделу плана, доступность в изучении и понимании содержания данного документа. Бизнес-план должен обеспечивать полноту информированности участников инвестиционного проекта и достоверность содержащихся в бизнес-плане материалов. При составлении бизнес-плана инвестиционного проекта руководствуются следующими принципами: Особенно не рекомендуется перегружать начальную часть бизнес-плана; отсутствие общих и неконкретных формулировок, выделение привлекательных, конкретных, бесспорных преимуществ анализируемого проекта; отсутствие приукрашиваний и искаженной интерпретации выходных и других данных, влияющих на принятие решений по инвестиционному проекту.

Бизнес-план служит трем основным целям: Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

13.8. Детальное планирование

О сайте Методы сетевого планирования критического пути МКП Планирование работ по методу критического пути — основной метод сетевого планирования. Критический путь в проекте — это самая длительная по срокам последовательная цепочка операций. Длина критического пути определяет продолжительность работ по проекту. Любые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков завершения работ. Для сокращения продолжительности работ по проекту необходимо сокращать длину критического пути.

Вакансия Специалист календарно-сетевого планирования. Зарплата: не указана. Санкт-Петербург. Требуемый опыт: 1–3 года. Полная занятость.

Проект успешно инициирован и полным ходом идут работы по его планированию. Сформирована и утверждена иерархическая структура работ, план по вехам принят. Разработан первичный вариант календарного плана. Поскольку задача оказалась достаточно масштабной, куратор принял решение о разработке еще и сетевой модели. Расчет сетевого графика в прикладном аспекте его исполнения является предметом настоящей статьи.

Перед стартом моделирования Методологический базис сетевого проектного планирования представлен на нашем сайте несколькими статьями. Я лишь сошлюсь на две из них. Это материалы, посвященные этапу сетевого планирования проекта в целом и непосредственно моделированию сетевого графика проекта. Если в ходе повествования у вас будут возникать вопросы, просмотрите ранее представленные осмысления, основная суть методологии в них изложена.

В настоящей статье мы рассмотрим небольшой пример локальной части комплекса строительно-монтажных работ в рамках значительной проектной реализации. Построение сетевого графика мы начнем на основе первой итерации календарного плана, выполненного в форме диаграммы Ганта. Для целей наглядности предлагаю не учитывать отношения предшествования и максимально упростить последовательность действий.

Ниже вашему вниманию представляются две таблицы:

Работа Эксперт по календарно-сетевому планированию Москва

Система стоимостного управления сроками Понятие сроков реализации замысла и важность управления ими В законодательстве Российской Федерации понятие периода реализации проекта понимается как определенное время, на протяжении которого проводится финансирование и возведение предусмотренных замыслом объектов капитального строительства. Также существует понятие планового периода инвестпроекта, означающего максимум пятилетний период, когда на реализацию инициативы может предоставляться государственная поддержка.

Учитывая то, что общий срок реализации проекта состоит из суммы потраченного времени для выполнения работ на каждом последовательном этапе, необходимо с высоким уровнем точности определить, каков временной бюджет каждой стадии всего начинания. С этим напрямую связан и уровень ответственности подрядной организации, выполняющей конкретные работы. При реализации масштабного замысла разные процессы выполняют несколько подрядчиков, поэтому несоблюдение плановых сроков одним из них может затормозить начало работ другой организацией, что, в конечном итоге, приведет к убыткам инвестора.

Временные отрезки, за которые проводится реализация проектов, чаще всего зависит от таких факторов:

Классификация показателей эффективности инвестиционного проекта планирование проекта по укрупненным моделям (фазовым, сетевым и др.).

Эта стадия, как правило, разбивается на два зависимых друг от друга процесса: Процесс разработки проекта управлением строительством ПУС планирование. Процесс контроля исполнения и управления проектом Рассмотрим задачи, относящиеся к процессу разработки проекта управлением строительства: Плюсы и минусы при использовании СУП на этапе планирования: Как и любые программные системы бухгалтерские, сметные, САПР и. Представляется, что весовой коэффициент достоинств заметно больше. Ниже мы перечислим наиболее очевидные достоинства и недостатки.

Достоинства Все зависит от интерфейса системы, но, как правило, с помощью СУП очень удобно составлять расписания; Работа всех участников проекта с единой моделью проекта и с едиными данными. Возможность хранить сколь угодно много вариантов проекта; оперативное обновление измененной информации у всех участников проекта; немаловажным фактором является легкость и удобство получения различной отчетной и аналитической информации по проекту в графическом, табличном виде, диаграмм Ганта, сетевых графиков и т.

Недостатки Необходимость обучения большого количества людей использованию СУП на достаточно высоком уровне; В связи с большим количеством лиц, имеющих доступ к данным - достаточно сложное и напряженное администрирование системы; Необходимость использования одного программного продукта, или, как минимум, договоренности и согласования используемых форматов данных. Существует несколько способов разработки расписаний. Их может быть как минимум два:

Начальник отдела календарно-сетевого планирования, Менеджер календарно-сетевого планирования

Основные этапы разработки управленческих решений Составление календарных планов Контроль и регулирование проекта Основные этапы разработки управленческих решений В системе управления проектом важное место занимает планирование — разработка системы целенаправленных действий по реализации инвестиционного проекта, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ и обеспечивающая эффективное использование материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов.

Принятые на основе планов управленческие решения должны отвечать прогрессивным организационно-техническим и технологическим принципам осуществления всех видов работ в заданные сроки и с высоким их качеством. Планирование охватывает все фазы осуществления проекта на разных стадиях и различается лишь спецификой планируемых работ и сложностью их выполнения.

сетевой график выполнения инвестиционного проекта, .. комплексов календарного сетевого планирования и является его.

Пример такого графика приведен на рис. При реализации вышеприведенного алгоритма в некоторых случаях может получится график, в котором несколько работ ограничены одними и теми же событиями. В этом случае для удобства его использования необходимо ввести дополнительно столько событий, сколько работ ограничено фиксированными событиями или на одно меньше , работы завершить выведенными событиями, а последнее соединить с фиксированным конечным событием, фиксированными работами.

Для удобства расчета параметров сетевого графика его события должны быть перенумерованы таким образом, чтобы для любой работы номер ее начального события был меньше конечного. При этом может быть использован следующий алгоритм перенумерации. Сетевой график инвестиционного проекта Исходному событию присвоить номер 1. Пометить все работы, выходящие из пронумерованных событий. Пронумеровать события являющиеся конечными только для помеченных работ. Повторять пп. В нашем случае перенумерация работ не требуется, поскольку номера событий удовлетворяют предъявленным требованиям.

Наиболее распространенным способом нахождения параметров сетевого графика является метод критического пути. Авторами предлагается использовать для решения задачи модификацию этого метода - метод локально-критических работ. Для лучшего понимания алгоритма этого метода необходимо ввести несколько дополнительных понятий. Локально-критическое звено - это локально-критическая работа вместе со своим конечным событием.

Предложения со словосочетанием «сетевое планирование»

Для проектов, состоящих из нескольких сотен наименований работ, качественное и оперативное выполнение функций управления вручную становится либо очень трудоемким, либо попросту невозможным. Нередки случаи, когда работники предприятия, составив сетевой график ремонта, считают, что внедрили систему СПУ. На самом деле понятие функционирующей системы СПУ значительно шире. Была отработана методика и составлены сетевые графики ремонта установок АВТ, гидроочистки, омыления, окисления, оборудования товарного парка и др.

При ремонте установок по сетевым графикам получена существенная экономия време.

Рассмотрена возможность применения сетевого планирования при реализации инвестиционной Классификация инвестиционных проектов и этапы.

Примеры вариантов отношений предшествования Методы расчета длительности операций Для обеспечения построения, анализа и управления расписанием проекта необходимо рассчитать следующие параметры сетевого графика: Требуемые ресурсы нужно рассчитать до определения продолжительности операций, так как их длительность во времени, как правило, зависит от состава задействованного ресурсного обеспечения.

Кроме того, важно понимать, насколько ресурсы календарно доступны, что, в свою очередь, влияет на сроки работ и их продолжительность. Очевидно, что ключевым параметром выступает именно длительность операций. Для ее оценки используется ряд специальных методов, краткая характеристика которых приведена в табличной форме далее. Основные методы оценки длительности операций В случае отсутствия статистических данных по аналогичным операциям и невозможности применить экономико-математические методы расчета часто используют экспертные оценки.

У данного метода есть серьезное достоинство — его простота, при условии, что удалось привлечь опытных и объективных экспертов. Но этого достичь бывает нелегко, позиции экспертов по вопросам продолжительности могут оказаться противоположными. Тем не менее, такое положение вещей вполне допустимо при использовании средневзвешенных оценок квалифицированных экспертных мнений.

Сетевое Планирование и Управление

    Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!