«Стратегия и тактика ведения переговоров в бизнесе»

«Стратегия и тактика ведения переговоров в бизнесе»

Основными функциями, реализуемыми в системе управления предприятием, являются производственная, коммерческая и финансовая. Они присутствуют во всех классификациях и охватывают минимально необходимый набор операций, выполняемых на предприятии. Решающее влияние на судьбу предприятия оказывает функция администрирования по А. Файолю , или управления, а коммерческая функция при нормальных условиях подразделяется на две крупные группы операций — сбыт и закупки. В соответствии с этим в качестве базового набора основных функций целесообразно применять перечень основных функций, в состав которых включены: Дополнительные функции направлены на повышение эффективности выполнения основных функций. К ним относятся: Способность предприятия эффективно выполнять все основные функции в системе управления конкурентоспособностью предприятия определяется располагаемым им производственным потенциалом. Таким образом, задача управления конкурентоспособностью предприятия представляет собой задачу управления конкурентоспособностью его потенциала.

Стратегия развития предприятия: виды, разработка, внедрение

Содержание Введение………………………………………………………………………. Антикризисная стратегия предприятия……………………………………… Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии организации……………………………………………………………………….. Виды стратегических альтернатив предприятия…………………………. Анализ финансово-хозяйственной

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, решать задачу, какому типу поведения следует отдать предпочтение.

Роль и задачи специалистов в области стратегического подхода к управлению 2. Разработка стратегического видения и миссии фирмы 3. Пирамида разработки стратегий для диверсифицированной и узкопрофильной компании 4. Формулирование миссии организации. Структура документа, содержащего миссию компании 5. Установление целей развития организации. Значение целеполагания для эффективного развития компании 6. Управление стратегическим набором 8.

Установление целей и определение направлений развития фирмы 9. Выделение организации во внешней среде Портфельный стратегический анализ отраслей

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем: Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке.

Главная > Реферат Экономическое обоснование (бизнес-план) выпуска нового вида продукции 94 .. Априорный подход предполагает, что типы стратегий формулируются на основе теоретических, концептуальных моделей.

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента.

В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие: Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Пример из практики бизнеса: В г. В апреле г. Вслед за этим в декабре г.

Стратегии диверсификации продукции и сегментирование рынка

Связанная диверсификация предпочтительнее несвязанной, так как компания действует в более известной обстановке и меньше рискует. Стратегии диверсификации Стратегиями данного типа являются следующие: Такая стратегия требует налаженного сбыта, эффективного управления, тщательной проработки потребностей потребителей и посредников.

Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая РЕФЕРАТ. Типы стратегий бизнеса - 5.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.

Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.

При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам анализа предприятия.

В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция соответствует стратегии второго типа включает в себя несколько элементов.

Основные типы конкурентных стратегий

Три уровня стратегических решений Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.

Существуют следующие основные типы базисных стратегий. ликвидации и, если позволяют средства и возможности, стратегия смены вида бизнеса.

Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества. Стратегии вертикальной интеграции. Стратегии конкурентной борьбы в растущих отраслях промышленности. Стратегии конкурентной борьбы в период перехода к промышленной зрелости. Стратегии для фирм, переживающих период промышленной зрелости или упадка. Управленческие инновации в деятельности организации: Разработка механизма устойчивого развития организации Разработка инновационной стратегии организации Разработка антикризисной программы управления организацией Процесс реструктуризации организации: Проблемы взаимоотношений АО и дочерних структур: Разработка программы управления стратегическими изменениями.

Реорганизация деятельности:

Стратегии развития бизнеса

Поиск по рефератам и авторским статьям О классификациях стратегий компаний Доктор экономических наук, профессор Санкт-Петербургского государственного университета Маленков Ю. Разработка стратегий компаний является одним из важнейших условий их эффективного развития. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов.

ГЕТЬМАНА» Кафедра экономики предприятия Реферат по дисциплине: « Стратегия Типы стратегий развития бизнеса Стратегия - это генеральное .

В инновационном развитии компании следует стремиться к замене ручного труда современными способами производства. Процесс механизации происходил следующим образом: Поэтому в первую очередь были автоматизированы особо сложные процедуры, а затем дополнительные способы производства товаров. Автоматизация — это полная или частичная замена человеческого труда в процессе производства. Это относится к тем сферам деятельности, в которых ручной и умственный труд можно полностью или частично заменить специальными приборами или программными алгоритмами.

Автоматизация может быть: Химизация производства — внедрение инноваций путем использования химических технологий, применения базы сырья, изделий, материалов, которые получают методами химического синтеза для увеличения рентабельности производства, обновления и повышения качества изготовляемых товаров. Например, разработка современных устойчивых покрытий, лакокрасочных материалов, синтетических нитей и химдобавок, пластмассовых изделий. Электрификация производства. Глобальное использование механизмов и машин, которым необходимо электричество для питания силовых установок, нуждается в электрификации производства.

Это способствует обновлению устройств, используемых в инновационных технологиях. Например, лазерная резка твердых материалов, лазерная сварка, электрохимическая и электрофизическая обработка для создания новых форм и защитных покрытий и пр. Электронизация производства позволяет применять в работе ПК, вычислительные системы, прикладное ПО, станки с программным управлением, промышленные роботы.

Смысл бизнес-стратегии - Андрей Кожанов - Prosmotr

    Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!