Структура и характеристики туристического сектора

Структура и характеристики туристического сектора

Развитие организационно-централизованного туризма и экскурсионного дела в СССР характеризуется следующими подпериодами [34]: Административно-нормативный период — характеризуется [34]: На предприятиях существовала очередь на заграничную поездку [37]. В этот период, по мнению С. Шпилько , удалось создать отраслевые органы управления в субъектах Российской федерации, ввести лицензирование, гостиничные и профессиональные стандарты утверждены в году , сохранить льготы по НДС на путёвки, защитить отрасль в случае введения этого налога от многократного его взимания, сформировать систему подготовки кадров и сеть туристических выставок [39]. В российских регионах туризм становится приоритетным направлением развития: Сегодня такие центры созданы практически во всех субъектах Российской Федерации [44] и являются составным элементом системы управления и точками роста туризма в регионах.

Оценка эффективности функционирования сферы туризма

Коммерческий расчет и оценка возможностей туристского бизнеса Все рассмотренные виды бизнеса в системе туризма на первый взгляд кажутся очень простыми. Однако только глубокое изучение каждого из них с помощью специальных исследований и наблюде- ний позволит сделать правильный выбор при организации собст- венного дела. Перед началом собственного дела следует выполнить коммерче- ский расчет см. Поиск хозяйственной ниши — места туристской организации в экономике туризма.

Предприниматель должен найти время и место для организации своего бизнеса на рынке, для чего необходимо:

выявление проблем управления и особенностей оценки эффективности функционирования организаций туристического бизнеса на современном.

Туризм - деятельность, имеющая важное значение в жизни народов, в силу непосредственного воздействия на социальную, культурную, образовательную и экономическую области жизни государств и их международные отношения. Турист — тот, кто стремится удовлетворить свою естественную потребность в путешествиях. Субъект туризма — это участник туристического мероприятия или турист, который ищет возможности удовлетворения своих потребностей путем получения специфических туристических услуг.

Объект туризма - то, что может стать для субъекта туризма туриста целью путешествия. Туристский регион — это географическая территория место, регион , которую гость или туристский сегмент выбирает целью путешествия. Въездной туризм — это путешествие в пределах РФ лиц, не проживающих постоянно в РФ; Выездной туризм — это путешествия лиц, постоянно проживающих в РФ, в другую страну. Внутренний туризм — это путешествия в пределах РФ лиц, постоянно проживающих в РФ. Международный туризм — это систематическая и целенаправленная деятельность предприятий сферы туризма, связанная с предоставлением туруслуг и турпродукта иностранным туристам на территории РФ и предоставлением туруслуг и турпродукта за рубеж.

Географический вестник=

Интегральная оценка совокупного туристского потенциала Выявление имеющегося туристского потенциала является далеко не самой сложной задачей, так как в настоящее время практически для любой староосвоенной территории имеются своды памятников истории и культуры, природных охраняемых объектов, подробные сведения об объектах социально-культурной сферы — музеях, гостиницах, ресторанах, санаториях и базах отдыха и т.

Более сложным аспектом является оценка имеющегося туристского потенциала. Она должна учитывать целый ряд параметров, а именно: Необходимо отметить, что большая часть российских регионов характеризуется низкой плотностью размещения туристских объектов, их слабой транспортной доступностью, плохим физическим состоянием и отсутствием комплексности. К регионам нашей страны, потенциал которых может быть признан высоким, возможно отнести лишь Московскую, Владимирскую и Ярославскую области, города Москва и Санкт-Петербург.

Во всех остальных регионах имеются особенности, которые затрудняют его использование или ухудшают качественные характеристики, что означает и уменьшение его общей оценки.

На функционирование туристического бизнеса влияют несколько В оценке стоимости турфирмы зачастую лидирует клиентская привязанность.

Козырева Учёт издержек в туризме Менеджер и экономист, бухгалтер и финансист, туроператор и турагент, директор гостиницы и турорганизатор, т. Использование экспертного метода при прогнозировании доли рынка и уровня конкурентоспособности новой туристской услуги. В результате определяются оценки предпочтительности новой туристской услуги относительно каждой й услуги конкурента и используется формула.

Обзор дизайна в отеле Майнингер. Кто придумал и почему он всем так нравится? Интерьер и его стилистическое оформление всегда олицетворяет современный характер города, в котором располагается тот или иной отель. Главная цель создать такое пространство, где. приветствует первых гостей в самом знаменитом винодельческом поместье Грузии Цинандали. Названы оценка туристского бизнеса самые длинные автобусные маршруты России. В исследование включены только те направления, какие из них самые протяженные.

В оценка о рыночной стоимости имущества что качестве критерия отбора использовалась длина маршрута между конечными точками в километрах. Эксперты сервиса путешествий изучили более междугородних автобусных маршрутов по России и выяснили, 2. Анализ и оценка туристского потенциала Российской Федерации и разработка предложений по развитию туристско-рекреационных комплексов в наиболее перспективных туристских кластерах. Оперативное планирование и управление предприятием подразделением общественного питания в составе гостинично-туристского комплекса.

Методика оценки туристских потоков на территорию города Москвы

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Туризм - динамично развивающийся сектор мировой экономики, оказывающий стимулирующее действие на ее ключевые отрасли: Российская практика также свидетельствует, что вследствие своего значимого мультипликативного эффекта туризм выступает катализатором социально-экономического развития территорий, способствует повышению качества жизни населения.

Проведен анализ разных подходов к оценке туристских ресурсов и деятельности и инфраструктуры (business environment and infrastructure subindex).

Концептуальная модель оценки туристских рисков Аннотация. В статье предложена концептуальная модель оценки туристских рисков с позиций системного подхода, обозначены основные ее цели, задачи и этапы. В условиях активного развития туристского сектора экономики многие туристские компании сталкиваются с необходимостью совершенствования механизмов управления рисками. Во многих туристских организациях до сих пор вопросы принятия решений по рискам осуществляются несогласованно и децентрализовано.

Зарубежный опыт демонстрирует изучение отдельных видов туристских рисков без составления единой концепции. На протяжении долгого времени такая ситуация была характерна и для российской науки.

7. Оценка туристского бизнеса. Сущность и методы

Регионы присутствия Инфраструктура туризма. Гостиничный бизнес Инфраструктура туризма, развитие туристских комплексов и кластеров требует больших инвестиций. Оценка объектов гостиничного и рекреационного назначения — очень специфическая область экспертизы и требует глубокого понимания структуры денежных потоков отеля, самого гостиничного бизнеса, динамики рынка недвижимости в целом, а также наличия собственной базы данных, в том числе, включающей закрытую информацию о рынке инфраструктуры туризма.

Услуги по оценке включают: Наш опыт работы включает предоставление рекомендаций и содействие при выборе наиболее подходящего участка под строительство и определение класса гостиницы, анализ целесообразности проектов по строительству новых и реконструкции старых гостиниц, а также анализ возможности выполнения проектов по модернизации существующих отелей. Реализованные проекты охватывают как строительство отдельных гостиниц, так и сооружение многофункциональных комплексов, включающих офисные, торговые и гости- ничные площади.

Экономическая оценка туристского потенциала территории может быть . при стратегическом планировании туристского бизнеса.

Анализ состояния туристской инфраструктуры, который выполняется перед разработкой региональных целевых программ, чаще всего не учитывает целей поездок путешественников. Это затрудняет фактическую оценку уровня потребляемых услуг и негативно отражается на формировании рационального набора предлагаемого туристского продукта в будущем. Срок публикации - от 1 месяца.

В этой программе обобщен многолетний опыт регионального планирования в сфере туризма по эффективному использованию природного и культурного наследия в исторических российских городах и территориальных образованиях, расположенных в Московской, Ярославской, Костромской, Ивановской и Владимирской областях. В основу разработки указанных программ положена комплексная оценка туристского потенциала и результаты маркетингового анализа существующих и предполагаемых туристских маршрутов, что позволяет развивать познавательный, прежде всего, культурно-исторический туризм [2].

Рекреационно-географический подход к разработке региональных программ туризма позволил накопить положительный опыт в вопросах определения допустимых нагрузок на природные и культурные комплексы, установления зависимости инфраструктуры от функционального типа туристской дестинации, исчисления социально-экономической эффективности и т. Рекреационно-экономическое обоснование туристских маршрутов создает базу для разработки инвестиционной программы.

Однако данный подход, как представляется, наиболее приемлем для регионов с развитой инфраструктурой туризма и уже известным на рынке туристским продуктом. Это позволяет даже при минимальных маркетинговых усилиях иметь стабильный приток туристов и экскурсантов, ориентированных на ознакомление с культурно-историческими достопримечательностями России. Издание научных монографий от 15 т.

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.

Оценка туристического потенциала Краснодарского края

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Данная статья раскрывает роль туризма в мировой экономике. Автор акцентирует внимание на методах оценки эффективности менеджмента в сфере туризма. Выделяются и описываются две основные составляющие эффективности управления:

Планирование, как функция менеджмента в туризме .4 Оценка эффективности тура в туристической фирме «Финкос»

Применительно к туристскому предприятию можно дополнительно выделить еще и имиджевую эффективность. Экономическая эффективность турфирмы - это относительная величина, характеризующая эффект результат на единицу затрат исчисляется как отношение результатов к затратам. Конечными результатами деятельности турфирмы могут быть: Экономическая эффективность может быть общей и частной.

Также имеют значение неистощительное, устойчивое использование рекреационных ресурсов, сохранение природного, социального и культурного разнообразия и интеграция экотуризма в планы регионального развития территорий. Имидж - это формирование устойчивого положительного впечатления о товаре, услуге, предприятии, человеке. К внешним факторам относятся политика, экономика, законодательство, конкуренты и др.

Основная цель любого туристского предприятия - получение прибыли. Сосредоточение всех бизнес-операций в одном стратегическом поле зрения. Это принцип означает, что успешное управление одним функциональным подразделением турфирмы не гарантирует успеха всей организации, если другие подразделения находятся в состоянии стагнации застоя. Использование предшествующего опыта работы.

Методики оценки совокупного туристского потенциала

Официальный портал органов государственной власти Республики Карелия. Туризм в Республике Карелия: Управление развитием туризма в регионе.

Они играют важную роль при реализации туристского бизнеса, который Качественная оценка рекреационных ресурсов включает в себя степени.

Карьера Начинающий менеджер по туризму может претендовать на должность помощника менеджера, в обязанности которого входит работа на телефоне или беседа с клиентами. В дальнейшем он может стать менеджером по работе с клиентами. Средняя зарплата менеджера по туризму складывается из фиксированной части и процентов. Специалисты с опытом работы от пяти лет, имеющие свою клиентскую базу, могут рассчитывать на вдвое большую зарплату. В будущем менеджер по туризму может стать заместителем директора турагентства и даже директором.

Туроператоры дают более богатый опыт работы в туризме, чем турагентства. Здесь можно освоить все специализации профессии в организации тура от начала и до конца. При надлежащем старании и стремлению к освоению всеми секретами профессии, можно вырасти до позиции топ-менеджера, который фактически управляет туристским бизнесом и отвечает за увеличением прибыли предприятия, развитием и расширением рынка. В его обязанности входит подписание важных контрактов, ведение переговоров, проведение грамотной рекламной политики, маркетинговых исследований.

Соответственно, высок уровень их зарплаты. Высокий статус в туроператорах имеет трэвел-менеджер или координатор туров, в обязанности которого входит разработка индивидуальных и корпоративных туров. Они, как правило, должны отлично знать курортные места, отели, режимы въезда в разные страны, уметь работать со счетами, кредитными картами, бронировать отели и авиабилеты.

Трэвел-менеджеры заключают договора с принимающей стороной, поэтому они обязан свободно владеть как минимум английским языком, иметь навыки подготовки коммерческих предложений и ведения переговоров, знать и выполнять правила делового этикета.

Олег Тиньков об оценке бизнеса

    Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!